¡Nueva versión del PMBOK®!


Desde el día 6 de septiembre de 2017 se encuentra disponible la tan esperada nueva versión del PMBOK® para descarga directa en PDF.

Es gratis para miembros del PMI y la pueden descargar desde el sitio de PMI.

La versión en PDF está disponible en 12 idiomas. Entre ellos español y portugués.

La versión impresa puede ser comprada también desde el Marketplace de PMI.

Precio de público 99 dólares, precio para miembros 49 dólares.

El envío por correo postal está actualmente demorado dada la gran cantidad de pre-órdenes que tuvieron.

Algunas novedades incluidas en la versión 6 del PMBOK®

 

 

 

Una de las principales, por primera vez en la historia de PMI, es la inclusión de aproximaciones ágiles a la dirección de proyectos tanto en la Guía PMBOK® en si misma como en sus apéndices.

 

 

 

 

 

 

La Introducción sufrió cambios significativos.

Entre ellos se agregó información sobre ciclos de vida de proyecto, el desarrollo, las fases del proyecto así como sus puntos de transición entre ellas.

 

 

La Sección 2 “El entorno en que operan los proyectos” también tuvo cambios importantes.

Se mantuvo la información acerca de los Activos de los Procesos de la Organización y de Factores Ambientales de la Empresa.

Se agregó información sobre gobernanza, elementos de gestión y estructura organizativa.

Se agregó una sección nueva: la Sección 3 “El Rol del Director del Proyecto”.

En ella además de describirse el rol del director de proyecto en el equipo, se tratan temas como la esfera de influencia y las competencias del mismo.

 

 

También se discute el Triángulo de Talentos del PMI®.

Estilos de liderazgo y la personalidad.

Y al director de proyectos como un integrador.

 

 

 

 

Ágiles en el PMBOK® 6

Al inicio de cada una, en las secciones desde la 4 a la 13, se incluyó una subsección llamada “Consideraciones para entornos adaptativos”.

Se agregó un apéndice que describe el uso de enfoques ágiles, adaptativos, iterativos e híbridos desde la perspectiva de los Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos.

Nueva organización del contenido en las Áreas de Conocimiento

Cada una de las secciones del Área de Conocimiento incluye cuatro subsecciones:

  • Conceptos clave
  • Tendencias y prácticas emergentes
  • Consideraciones sobre adaptación
  • Consideraciones para entornos ágiles/adaptativos

Cambios de contenido por Área de Conocimiento

Integración: agregado de un proceso Gestionar el Conocimiento del Proyecto

Alcance: sin demasiados cambios, se trata un poco más la relación con el rol del analista de negocio (business analyst).

Comunicaciones: no tuvo demasiados cambios. Sí un cambio clave que diferencia el término comunicación del proyecto (el acto de comunicar) del término comunicaciones del proyecto que se refiere a los objetos que se utilizan en las comunicaciones.

Riesgos: se comienza a tomar el riesgo a nivel todo el proyecto, no únicamente riesgos asociados a eventos. Se agregó como respuesta a riesgos la opción de escalar el riesgo. Por ejemplo al Program Manager o Portfolio Manager.

Adquisiciones: este área de conocimiento recibió retoques generales. Se tomó una base más global e internacional para el proceso de adquisiciones.

Interesados: se cambió el centro del área de conocimiento desde una visión de gestión de los interesados a una visión de participación de los interesados.

Cambios de nombre en Áreas de Conocimiento:

Gestión del Tiempo del Proyecto se llama ahora Gestión del Cronograma del Proyecto.

Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto se llama ahora Gestión de los Recursos del Proyecto.

Altas, Bajas y Modificaciones en los procesos del PMBOK® 6

Proceso eliminadoCerrar las Adquisiciones

Procesos agregados:

  • Gestionar el Conocimiento del Proyecto
  • Controlar los Recursos
  • Implementar la Respuesta a los Riesgos

Proceso desplazado de Área de Conocimiento:

  • Estimar los Recursos de las Actividades fue movido al Área de Conocimiento Gestionar los Recursos del Proyecto

Cambios en nombres de procesos

De acuerdo con la investigación, en lo concerniente a interacción con las personas los directores de proyecto tienen tendencia a supervisar, facilitar y gestionar en oposición a controlar. Por este motivo se modificaron algunos nombres de procesos

  • Realizar el Aseguramiento de Calidad || Cambiado a Gestionar la Calidad.
  • Planificar la Gestión de los Recursos Humanos || Cambiado a Planificar la Gestión de Recursos.
  • Adquirir el Equipo del Proyecto || Cambiado a Adquirir Recursos.
  • Desarrollar el Equipo del Proyecto || Cambiado a Desarrollar el Equipo.
  • Dirigir el Equipo del Proyecto || Cambiado a Dirigir al Equipo.
  • Controlar las Comunicaciones || Cambiado a Monitorear las Comunicaciones.
  • Controlar los Riesgos || Cambiado a Monitorear los Riesgos.
  • Planificar la Gestión de los Interesados || Cambiado a Planificar el Involucramiento de los Interesados.
  • Controlar la Participación de los Interesados || Cambiado a Monitorear el Involucramiento de los Interesados.

Fechas de cambio del examen PMP, PMI-ACP y CAPM

PMP / PMI-ACP – Hasta el primer cuarto de 2018 se podrá rendir con las preguntas basadas en la versión 5 del PMBOK®

El examen se podrá rendir con la versión 5 de la Guía del PMBOK® hasta el día 25 de marzo de 2018.

Sólo un rango de fechas: primer cuarto de 2018 para PMP y PMI-ACP y segundo cuarto de 2018 para CAPM son las fechas límites para rendir respondiendo preguntas basadas en la versión 5 del PMBOK®.

CAPM – Hasta el segundo cuarto de 2018 se podrá rendir con las preguntas basadas en la versión 5 del PMBOK®

Federico Varchavsky

linkedin.com/in/fvarchavsky

twitter: @fvarchavsky

Fede Varchavsky

Fede Varchavsky

Business Development Manager at PM Hunting
Federico actualmente se desarrolla como Gerente de Desarrollo de Negocios en PM Hunting (pmhunting.com), consultora de recursos humanos dedicada exclusivamente a búsquedas de posiciones de liderazgo en proyectos (PMs, ​Scrum Masters, ​líderes y gerentes PMO).
Tiene más de 14 años de experiencia en dirección de proyectos de distintos tipos, tamaños e industrias.
Y amplia experiencia en dirección de equipos en diferentes frameworks y metodologías. Tanto con equipos distribuidos y remotos como locales y presenciales.

Federico es Project Manager Professional (PMP), certificado por el Project Management Institute (PMI), Scrum Master certificado por la Scrum Alliance, y Scrum Master Certified certificado por VMEdu Inc.
Posee un MBA (Master Business Administration) de la Universidad Camilo José Cela de Madrid.
Es también Consultor en PNL. Está certificado como Especialista en Comunicación No Verbal por la Asociación Internacional de PNL (IA-NLP).
Es docente y consultor en Dirección de Proyectos.
También está certificado como Auditor Interno ISO de las normas 9001 (calidad) y 14001 (medio ambiente).
Es emprendedor y voluntario en varias asociaciones sin fines de lucro nacionales e internacionales.

Participó como experto en la materia (subject matter expert SME) en el proyecto de actualización del PMBOK de la versión 5 a la versión 6 (recientemente lanzado el 6 de septiembre de 2017).
Participó como experto en la materia (subject matter expert SME) en el workshop de actualización de las preguntas del examen de certificación PMP/CAPM a la versión 6.

En la Agile CoP (comunidad de práctica) del PMI fue líder hasta el cierre de las CoP.
Miembro y Voluntario del PMI en varios capítulos de Latinoamérica.
Advisor en la Fundación Junior Achievement Argentina
Traductor Líder del “Manifiesto Ágil” (agilemanifesto.org) en la Agile Alliance

Presidente del Toastmasters Oradores Baires Club

Perfil online: linkedin.com/in/fvarchavsky
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About Fede Varchavsky

Federico actualmente se desarrolla como Gerente de Desarrollo de Negocios en PM Hunting (pmhunting.com), consultora de recursos humanos dedicada exclusivamente a búsquedas de posiciones de liderazgo en proyectos (PMs, ​Scrum Masters, ​líderes y gerentes PMO). Tiene más de 14 años de experiencia en dirección de proyectos de distintos tipos, tamaños e industrias. Y amplia experiencia en dirección de equipos en diferentes frameworks y metodologías. Tanto con equipos distribuidos y remotos como locales y presenciales.Federico es Project Manager Professional (PMP), certificado por el Project Management Institute (PMI), Scrum Master certificado por la Scrum Alliance, y Scrum Master Certified certificado por VMEdu Inc. Posee un MBA (Master Business Administration) de la Universidad Camilo José Cela de Madrid. Es también Consultor en PNL. Está certificado como Especialista en Comunicación No Verbal por la Asociación Internacional de PNL (IA-NLP). Es docente y consultor en Dirección de Proyectos. También está certificado como Auditor Interno ISO de las normas 9001 (calidad) y 14001 (medio ambiente). Es emprendedor y voluntario en varias asociaciones sin fines de lucro nacionales e internacionales.Participó como experto en la materia (subject matter expert SME) en el proyecto de actualización del PMBOK de la versión 5 a la versión 6 (recientemente lanzado el 6 de septiembre de 2017). Participó como experto en la materia (subject matter expert SME) en el workshop de actualización de las preguntas del examen de certificación PMP/CAPM a la versión 6.En la Agile CoP (comunidad de práctica) del PMI fue líder hasta el cierre de las CoP. Miembro y Voluntario del PMI en varios capítulos de Latinoamérica. Advisor en la Fundación Junior Achievement Argentina Traductor Líder del “Manifiesto Ágil” (agilemanifesto.org) en la Agile AlliancePresidente del Toastmasters Oradores Baires ClubPerfil online: linkedin.com/in/fvarchavsky