Manifiesto Ágil


Manifiesto Ágil

O por su nombre real y completo: “Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software”

El manifesto ágil es un hito en la historia de la dirección de proyectos, no sólo de software (de dónde surgió y donde es de aplicación mayoritaria) sino de proyectos en general.

Es un documento muy simple y breve. Contiene simplemente 4 valores y 12 principios que guían a los framework ágiles en su implementación y reglas.

Fue escrito por personas muy destacadas de las industria del desarrollo de software, en el año 2001.

Estas destacadas personalidades del rubro, buscaban alternativas de técnicas y procesos para desarrollar software.

Buscaban una alternativa ante el método tradicional de desarrollo de software y la forma de hacerlo habitualmente. Esta resultaba muy “rígida” y “pesada”, teniendo un caracter muy normativo y una total dependencia de la planificación desde el inicio del proyecto.

Los 4 Valores del Manifesto Ágil

Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros. A través de este trabajo hemos aprendido a valorar:

 

Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Software funcionando sobre documentación extensiva
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

 

Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha,
valoramos más los de la izquierda.

 

Los 12 Principios del Manifesto Ágil

 Seguimos estos principios:

 

  1. Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor.
  2. Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.
  3. Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible.
  4. Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.
  5. Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.
  6. El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara.
  7. El software funcionando es la medida principal de progreso.
  8. Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.
  9. La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad.
  10. La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.
  11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto-organizados.
  12. A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.

Fuente: manifesto ágil

 

 
Estos son los autores del Manifesto Ágil

 

Kent Beck
Mike Beedle
Arie van Bennekum
Alistair Cockburn
Ward Cunningham
Martin Fowler
James Grenning
Jim Highsmith
Andrew Hunt
Ron Jeffries
Jon Kern
Brian Marick
Robert C. Martin
Steve Mellor
Ken Schwaber
Jeff Sutherland
Dave Thomas

 

Federico Varchavsky

Gerente de Desarrollo de Negocios at PM Hunting
PMP® del PMI
CSM de la Scrum Alliance
Cursando un MBA en la Universidad Camilo José Cela de Madrid
Voluntario del PMI en la Comunidad de Práctica Agile
Voluntario del PMI en los capítulos de Santa Cruz de la Sierra, Bolivia; El Salvador; Buenos Aires, Argentina.
Docente de Dirección de Proyectos

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